摘要：
一位优秀的领导该如何管理团队？一位优秀的领导该如何管理团队？这个问对我来说只能瞎百呼两句，怎样去当领导？怎样去带领你的团队？以我个人的看法;有经验企业家们，对于新创业的发展:或是既... 一位优秀的领导该如何管理团队？
这个问对我来说只能瞎百呼两句，怎样去当领导？怎样去带领你的团队？以我个人的看法;有经验企业家们，对于新创业的发展:或是既有企业在新年度的拓展:应该早有一份完美的计划书表。创建一个公的团队，就要像建立一座大夏一样，没有图纸，就不可能顺利施工。谁都不能在無图低下施工。带领一个团队的负责人来说，就像盖大夏一样先有一份规化的蓝图订一份企业的计划书。首先在市场竞争中，一个企业的团队精神是非常重要的。假如你的资金分散，没有雄厚的实力，各自做各自的，就比较难有进展。那里在市场竞争中就会被大企业挤垮;这样自不利于企业发展又阻碍团队健康发展的步伐。这就必须有个目标管理方式:所谓目标管理，就是先拟定达成目标，什么时候能实现这个目标？用什么方法达成这一目标？在团队成员明确目标后，全体员工根据目标，共同努力朝着这个目标迈进，以获得最终的成果。它可以使目标数值化，明确地显示出达成目标的日期。同时在进行期间，可以时时地核对进度和质量。谈到质量和诚信是企业的生死槛，一个团队的每一位员工都要牢牢把握产品的质量和消售关。每个产品都要有它的合格证书，这样才能有效地推消你的产品。作为一个团队的领导，首先自已要跟上形势，对产品的更新换代，要会用人，要成立一个技术革新专业技术人员进行攻关从而立于不败之地。作为一个领导在工作面前一丝不荀，认认真直;下班以后要和员工打成一片，要关.心他们吃住行，从而在团队中树立一位名符其实的好领导。谢谢！
这个问题应该有很多个答案。我个人认为，主要有以下几个方面:
一、德能服众，才能过人。这里所说的"德"，包括但不限于不打人，不骂人，不偷不抢，不违法乱纪等，除了具有优良的政治品行和高尚的道德情操外，作为一个优秀的领导，说话办事，为人处世都要彰显公平，公正和正义，以情感人，以理服人，以德育人，激励鞭策团队成员，自觉坚守工作岗位，乐于奉献自己的聪明才智，圆满完成本职工作任务。这里所说的"才"，包括但不限于业务工作能力。一个人的精力是有限的，业务工作能力和业务知识水平，对一般员工和中层干部，或者业务分管领导来说，是十分必要的，对一个主要领导来说是次要的。作为一个优秀的领导，他的才能主要表现在对大政方针、政策理论的熟悉和掌握上，对市场行情和行业发展态势的精准判断上，对本领域、本行业和本单位发展战略布局的规划布署上。
二、用制度管人。要建立健全各项规章制度、工作纪律、工作规范、工作流程，并在日常管理中，严格按照规章制度、工作纪律、工作职责、工作分工来管理约束员工行为，做好督促、检查、抽查、考核和奖惩工作。对单位有特殊贡献的，或者在日常工作中表现特别优秀的员工，要给与奖励，以鼓舞团队士气，激励工作斗志。对在工作中犯了错误的，或者造成损失的员工，要给予处罚，以维护法纪权威，保持单位正常的工作秩序，做到有令必行，有禁必止，令行禁止;有功必赏，有过必罚，赏罚分明。
三、注重人文关怀。有不少人，在没有当领导之前，口碑很好。但一旦当了领导，差评很多。除了权力任性之外，还有一个重要的原因，就是对团队成员的人文关怀太少了，只知道施威，不知道布恩。因此，作为一个优秀的领导，必须建立人文关怀制度。即每逢节假日，都要对员工进行各种形式的慰问;凡遇职工生日、生病住院和直系亲属红白喜事，都要有庆贺和慰问的意思表示;对职工在工作、学习和生活中遇到的一些困难和问题，要给予力所能及的帮助和解决。等等。对于在工作中犯了错误或者出现了过失的员工，既坚持原则，又彰显人文关怀，分别不同情况予以处理。如对于主观故意，其行为给工作造成了损失或不良影响，对所犯错误认识不到位，改正决心不坚决，纠正措施不具体，努力方向不明确，或者是不汲取教训，屡教屡犯、屡教不改的，应该严肃处理(如果是违反党纪国法的，按有关规定办理)。否则，就应该本着“团结——批评——团结"的原则，采取"惩前毖后，治病救人"的方针，批评从严，处理从宽，帮助犯错误的同事认识错误，改正错误。既坚持原则，又以理服人;既严肃认真，又手下留情，最大限度的增强员工的凝聚力和向心力，提高团队的战斗力。
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