摘要：
作为一个领导，最看重下属哪些方面的能力或特质？作为一个领导，最看重下属哪些方面的能力或特质？看到这个问题，可能很多人都想会从积极向上的一面来回答。我想从多个角度来回答这个问题，因为... 作为一个领导，最看重下属哪些方面的能力或特质？
看到这个问题，可能很多人都想会从积极向上的一面来回答。我想从多个角度来回答这个问题，因为不同的领导看重下属的能力也不一样。
一、正直且有能力的领导
正直的领导会关注下属的执行力、工作效率和效果。这样的领导，会在工作给下属工作上的方法论指导，在其他领导面前捧自己的下属。当然，关起门来也会批评下属，给下属压力的同时也给会想办法鼓励，给下属动力。
二、正直但平庸的领导
如果领导能力平平，则关注下属的专业度、谦虚度。如果下属专业很强，又很谦虚，不觊觎上级，一定会得到这样领导的重视和信任。
三、不正直的领导
先不管这样的领导能力如何，做其下属都很难，一定要毕恭毕敬、小心翼翼、惟命是从。他们关注的下属能圆滑、嘴严，又能带来工作成果。当然你的工作成果她回归为自己的，你的工作失误会全甩给你。这样的人不配做领导，但职场中并不罕见，还是要学会在这样的领导下生存。
领导和下属的关系定义：为了工作的结果达成，领导在于协调和指导，下属在于执行和回应。
一个以结果为导向，人品又好的领导，最看重下属以下三个方面的能力：
1、执行力：解决问题得到结果的能力。
这是一个特别厉害的能力，说明你的执行力特别的强，转化能力也很突出，只要能做到，事事有结果，你能得到的就是事业上快速的进步；事情一定要在自己眼前，但也要相信自己的手，一定要想办法把过程转化为结果，没有结果一切都没有意义。没有哪个务实的领导，会接受大家没有结果的现实。
2、忠诚度：这是一种团队凝聚的力量。
忠诚一定是一种能力，这种能力越强，你给人的信任感越强，能让领导看得出你的将来，而不是看得出你将来的背叛。这种忠诚，是对工作结果的忠诚，是对领导指导和积极学习进步的忠诚，是对共同承担赢得工作结果的忠诚。
3、组织力：组成可靠有效团队的能力
领导需要的不只是个人，更需要一个团队，而且是一个能朝着同一目标有些协作，发挥1+1大于2的合力效应的团队。
因此，领导看重的下属是：能认同团队的目标（通常是领导表达出的期望），能与他人良好合作，能从团队角度思考，简而言之，靠得住（忠诚、敬业），有能力，且又能与团队共同成长而不伤害整体合力效应的下属。
感谢题主受邀：作为领导，最看重的是团队协作能力和工作主动性和积极性能力都强的可以独当一面部属，对生活积极向上。敢于拼搏，以及自己有持续不断地学习能力！
1.在一个团队里，团结是首要任务条件，我们要完成一项工作，多数都是需要大家共同一起完成的，这个时候大家就不要总是想着自己的小九九，都不想多干，自己干自己，结果10个人有一人没有完成任务。那么这个工作任务在领导面前，也算是没有完成彻底！所以在团队里都必须要有较强协作能力。不光受到领导重视，同时也会受各个部门的认可和重视！
2.主动性积极向上的部属当然是领导看重，这种员工工作生活都不需要领导操心，需要做的事就是你不吩咐，都会给你办的妥妥当当！可能会连同你的工作总结PPT都给你做好了。领导只要复制粘贴修改即可！当然这样的部属越多越好，人人喜欢。
3.对生活充满了积极向上的态度，这种部属也是领导同事都看好的员工。因为他可以把一个团队的人都带进开心快乐境地，因为心情影响着工作质量和效率。所以在这种氛围下工作。质量和效率都会大大提升！
4.持续不断地学习能力。作为一个人先天能力重要，那么后天的学习就更重要。不懂得都是可以经过后天的不断自己自学习，向领导学习，向同事学习，从书本上学习，从网络上学习，经过不断地学习，让自己成为更优秀的人。
感谢大家关注@超越梦想QCC
我最看重属下的品质是忠诚。
一、只有忠诚，才能让领导适度放权，才能发挥下属的创造力。
任何领导都不会喜欢一个不忠诚的下属，也不会把权力交给他。而一个没有权力、领导不信任的下属，就不会有满腔的热情投入到工作中。
相反，如果一名下属绝对忠诚于自己的领导，领导对他百分之百地放心，愿意培养他，把自己的经验和他分享，那这名下属就会以更短的时间，取得更大的成绩。
二、忠诚是任何组织的灵魂，是战斗力的体现。
任何组织都喜欢忠诚可靠的员工，只有更广大的忠诚的团队，才有更强大的向心力，以单位的荣誉为己任。凡是在工作中能为组织提供更大成绩的人，都应该划到忠诚的员工的范畴。一个组织的绝大多数员工都是忠诚的、可信的，那这个组织的战斗力也会是更强大的。
三、忠诚应该成为每一个组织的核心价值观。
历史上能创造非凡成就的人，无一不是对自己所属的组织忠诚的人。
忠诚应该成为每一个组织的核心价值观，只有这样，才能有更多的忠于组织的人加入，才会有更多的新鲜血液使组织保持更加旺盛的生命力。
户户通893乐意回答你的问题。
首先领导分为N种，董事长是领导，小组长也是领导，车间主任是领导。
公务员方面，局长是领导，科长也是领导。等等。
因此说，不同级别的领导对下属看准的能力是不一样的，不同行业的领导对下属的需求，也不尽相同。
我是职场领域创作者就站在企业角度作一些分析与解答。
1.人品与忠诚度。人品是首要因素，人品不好，能力愈強，愈适的其反。忠诚执行领导的命令与意图，维护领导的权威，做到政令畅通，才能步调一致，企业才能稳定而长远的发展。
2.坚強的执行力。如果下属阳奉阴违，耍小聪明，那么可想而知。因此说执行力是下属必备的基本要素。
3.人个有很好的俢养。懂的仁义礼智信。待人接物恰到好处。某些时候，这些下属是企业的门面与口啤。好的企业，下属在这方面，一定是很优秀的。
4.有很好的学习能力与习惯。作为下属更需要在细致与通盘考虑方面，有很好的分析与研判，提出见解与可能性，因此必须有很好的学习能力。领导可能某方面不太懂，但作为下属，你必须懂，甚至是精通。这样你才能很好的胜任下属这一工作。
5.鲜明良好的个性。在本岗位上，你是人材，而不是为了生存，当奴才。否则长久你就没有了使用或重用的价值，被逃汱是迟早的事。
