摘要：
作为一个领导，最看重下属哪些方面的能力或特质？作为一个领导，最看重下属哪些方面的能力或特质？我最看重属下的品质是忠诚。一、只有忠诚，才能让领导适度放权，才能发挥下属的创造力。任何领... 作为一个领导，最看重下属哪些方面的能力或特质？
我最看重属下的品质是忠诚。
一、只有忠诚，才能让领导适度放权，才能发挥下属的创造力。
任何领导都不会喜欢一个不忠诚的下属，也不会把权力交给他。而一个没有权力、领导不信任的下属，就不会有满腔的热情投入到工作中。
相反，如果一名下属绝对忠诚于自己的领导，领导对他百分之百地放心，愿意培养他，把自己的经验和他分享，那这名下属就会以更短的时间，取得更大的成绩。
二、忠诚是任何组织的灵魂，是战斗力的体现。
任何组织都喜欢忠诚可靠的员工，只有更广大的忠诚的团队，才有更强大的向心力，以单位的荣誉为己任。凡是在工作中能为组织提供更大成绩的人，都应该划到忠诚的员工的范畴。一个组织的绝大多数员工都是忠诚的、可信的，那这个组织的战斗力也会是更强大的。
三、忠诚应该成为每一个组织的核心价值观。
历史上能创造非凡成就的人，无一不是对自己所属的组织忠诚的人。
忠诚应该成为每一个组织的核心价值观，只有这样，才能有更多的忠于组织的人加入，才会有更多的新鲜血液使组织保持更加旺盛的生命力。
户户通893乐意回答你的问题。
首先领导分为N种，董事长是领导，小组长也是领导，车间主任是领导。
公务员方面，局长是领导，科长也是领导。等等。
因此说，不同级别的领导对下属看准的能力是不一样的，不同行业的领导对下属的需求，也不尽相同。
我是职场领域创作者就站在企业角度作一些分析与解答。
1.人品与忠诚度。人品是首要因素，人品不好，能力愈強，愈适的其反。忠诚执行领导的命令与意图，维护领导的权威，做到政令畅通，才能步调一致，企业才能稳定而长远的发展。
2.坚強的执行力。如果下属阳奉阴违，耍小聪明，那么可想而知。因此说执行力是下属必备的基本要素。
3.人个有很好的俢养。懂的仁义礼智信。待人接物恰到好处。某些时候，这些下属是企业的门面与口啤。好的企业，下属在这方面，一定是很优秀的。
4.有很好的学习能力与习惯。作为下属更需要在细致与通盘考虑方面，有很好的分析与研判，提出见解与可能性，因此必须有很好的学习能力。领导可能某方面不太懂，但作为下属，你必须懂，甚至是精通。这样你才能很好的胜任下属这一工作。
5.鲜明良好的个性。在本岗位上，你是人材，而不是为了生存，当奴才。否则长久你就没有了使用或重用的价值，被逃汱是迟早的事。
领导和下属的关系定义：为了工作的结果达成，领导在于协调和指导，下属在于执行和回应。
一个以结果为导向，人品又好的领导，最看重下属以下三个方面的能力：
1、执行力：解决问题得到结果的能力。
这是一个特别厉害的能力，说明你的执行力特别的强，转化能力也很突出，只要能做到，事事有结果，你能得到的就是事业上快速的进步；事情一定要在自己眼前，但也要相信自己的手，一定要想办法把过程转化为结果，没有结果一切都没有意义。没有哪个务实的领导，会接受大家没有结果的现实。
2、忠诚度：这是一种团队凝聚的力量。
忠诚一定是一种能力，这种能力越强，你给人的信任感越强，能让领导看得出你的将来，而不是看得出你将来的背叛。这种忠诚，是对工作结果的忠诚，是对领导指导和积极学习进步的忠诚，是对共同承担赢得工作结果的忠诚。
3、组织力：组成可靠有效团队的能力
领导需要的不只是个人，更需要一个团队，而且是一个能朝着同一目标有些协作，发挥1+1大于2的合力效应的团队。
因此，领导看重的下属是：能认同团队的目标（通常是领导表达出的期望），能与他人良好合作，能从团队角度思考，简而言之，靠得住（忠诚、敬业），有能力，且又能与团队共同成长而不伤害整体合力效应的下属。
