摘要：
一个管理者需要具备哪几个技能？法正对于刘备而言是一个怎样的存在？一个管理者需要具备哪几个技能？以前有个说法叫“彼德定理”，大意是说在职场上，只要你在现任的职位上干得好，就会被升职，... 一个管理者需要具备哪几个技能？
以前有个说法叫“彼德定理”，大意是说在职场上，只要你在现任的职位上干得好，就会被升职，而不管你是否能胜任新职位，所以，每个人最后都会呆在一个他无法胜任的职位上。
任何一名管理者都是从专业职位升任管理职位的，从某种意义上说，一个新的管理者都是不合格的，想要成为一个合格的管理者，就要用新职位的思维去思考问题，从专业思维向管理思维的转变，有六个方面：
第一、从专才到通才
在专业职位阶段，每个人都有自己最擅长的能力，因为做自己擅长的事更有效率，于是你更用擅长的能力完成任务，而其他的问题，自然会有别的同事跟上。
但作为管理者，每一个“条线”都有自己的特点，如果管理者还是陷在过去的思维方式中，势必会让自己在熟悉的领域管得过多，不熟悉的领域不闻不问。
谢谢邀请，作为一个管理者，根据自已的经历谈几点看法。
一，忠诚，忠诚于老板，忠诚于自已的真心。
二，培养，培养一群善于解决问题的人，而不是自已凡事亲历亲为。
三，善于沟通，包括与老板的沟通，与下属的沟通。
四，善于诱导，让老板与下属在不知不觉中按自已的暗示开展工作，少问为什么，多问你打算怎么办。
五，善于赞美，好言一句三春暖，每个人身上都有优点。你放大他的优点，他就会越来越优秀。
最后一点，一定要有感恩之心。感谢老板为我们提供了平台，感谢下属对我们的帮助。
以上几点，希望能帮到大家，祝大家事业有成！再次感谢您的邀请，谢谢您了！
要想明白管理者需要具备什么样的技能。首先要知道管理是什么？
微观上，管理就是管理组织中分散的个体单元，在某种体制、规章的的约束下的一个过程。
宏观上，管理理解为大方向的实时规划、指挥决策、组织控制、协调发展以及创新创收等。
用白话来说，管理体制就像大脑一样，控制着整个身体的运行。对企业来说，同样如此。
所以管理者要具备三大技能：
以下详解：
感染力
“感染力是什么？管理为什么要有感染力呢？”
也许你会有这样的疑问。不知道你有没有注意电视剧上，古代行军打仗，军行前都会把士兵聚集起来喝一碗壮行酒。喝酒前，将军都会像现在领导人在台上致辞一样，说一番慷慨陈词。
为的是什么？为的当然是鼓舞人心。那具体的说的是什么呢？当然是士兵的需求。士兵有什么需求呢？士兵需要安定，士兵牵挂家中妻儿老小！
什么是管理
管理的本质是用人成事。对管理者能力的最终衡量标准是输入不变，输出的结果最大化。
要实现这样的效果，对管理者来讲需要具备的素质、能力有很多。具体来讲，包含如下几个方面（具体见附图）：
1. 管理自己；
2. 管理下属（一对一）；
3. 管理团队（一对多）；
4. 管理业务；
5. 管理资源。
但期望一个管理者能够把所有这些事都做好是不实现的，因为每个人的特点不一样。管理大师曼弗雷德把领导者根据其特点不同分为8种类型：战略者、创新者、建设者、处理者、培训师、沟通者、交易者、促进者。因此，真正优秀的管理者的使命是把不同特长的人聚集在一起，创造一种高绩效的环境，帮助、激发每个人的意愿和潜能，使组织绩效长期稳定最大化。
作为一个管理者你得具备以下能力：
1.规划能力：即对解决事件的时间节点，目标节点，人力投入，物质输出有一个系统的规划。在保证处事效率的前提下，尽可能的节约人力，物力。
2.组织能力：即在发生问题的第一时间组织相关的人员，协调处理。
3.指挥能力：首先要明确处理事件的具体流程，化整为零，合理分配人员对应的问题节点，现场指挥小组分工合作，争取在最短的时间内解决问题。
4.控制能力：不仅指对下属员工的控制能力，避免员工工作上的失误，还有对事态发展有一定的控制能力，在出现重大事故时能及时采取有效措施进行遏制、解决。
5.沟通能力：指对上级领导，下级员工，同级兄弟部门、科室有一定的沟通能力。例如发生事故时需要第一时间对下属员工作动员，快速应对，与此同时将事件具体信息反馈给上级领导以便出现你控制不住的局面时邀请领导给予帮助，对需要其它兄弟科室协助的事项予以沟通说明。
6.用人能力：首先要做到对每位员工的能力有一个清晰的认知，在出现问题的时候能准确的做出调整。例如：某个岗位一直是×××负责的，有一天因为家里有事请假了，临时要调整人员去对应，这时候就需要你能够在不影响其他人工作任务的前提下安排人员兼顾此项任务，这就需要你有很强的用人能力。
7.创新能力：作为领导者，你得具有较强的创新能力。例如一件事故发生后，按照之前的解决方法既费时又费力，无法满足正常的产出，这时候就需要你能根据现场的问题创造出新的解决办法。
8.执行能力：所谓上行下效，如果作为领导者你本身就不具备很强的执行力，如何要求下面员工执行你的安排。所以，领导者具备执行力是保障团队工作效率的标杆。
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法正对于刘备而言是一个怎样的存在？
法正对于刘备而言，如同曹操跟郭嘉一般。
郭嘉去世前，出谋划策，曹操是言听计从，分别招降了张绣，打败了袁术，吕布和袁绍等北方豪强，基本平定北方。后来赤壁之战，曹操大败，不禁想起郭嘉，曾说到，如有奉孝在，一定不会有这样的惨败！
可以说，郭嘉在时，曹操是几乎战无不胜的。郭嘉亡，曹操则屡吃败仗。如赤壁之战和汉中之战，这两个关键战役，曹操均以失败而告终。
可以这么说，郭嘉是曹操取胜的关键，失去郭嘉，再也没人有能力让曹操言听计从。以至于屡屡吃败仗。
法正在世之时，就如同郭嘉一样，帮助刘备夺取了益州和汉中等地。他死后，夷陵之战刘备惨败，把数年积累的家业一败而光。
取益州法正功高至伟。后来与曹操的汉中之战，首先提议攻打汉中的也是法正，而不是诸葛亮等人。法正分析了曹操肯定是许都出了内乱，不然不会放着进取益州的大好机会而不用。汉中之战处于僵持阶段时，又是他指挥黄忠，趁乱突袭，斩了夏侯渊，一举扭转了汉中战局，曹操只得放弃汉中北撤。
这时候的刘备是最辉煌之时。而法正死后，刘备遭遇了人生滑铁卢——夷陵惨败。事后诸葛亮曾说到，如果法正在的话，必定有能力劝说刘备不去攻打孙权。即使东征，有法正在刘备身边，也不会出现夷陵那样的惨败。
所以，综合郭嘉和法正的功绩，以及二人在曹操和刘备心目中的地位，都可称得上第一谋士。
