摘要：
谁能告诉我预算是哪个部门编制的，那个部门执行的？全面预算管理的意义？公司发展管理流程？根据什么制定审计法？谁能告诉我预算是哪个部门编制的，那个部门执行的？预算属于计划和控制的范畴，... 谁能告诉我预算是哪个部门编制的，那个部门执行的？
预算属于计划和控制的范畴，是为完成目标指定的资源和行动方案的定量表达形式。预算既是绩效评价的标准又是控制活动的工具。因此组织的每个部门和单位都应该编制预算，并有效执行，用于控制日常活动，以保证既定目标的实现。发生预算执行偏差，组织应该建立专门机制即使纠偏，必要时调整计划和预算（既然预算是基于估计和测算，就难免有不切实际，只有及时地实事求是地修正预算，预算才能保持有效）。
根据公司法，企业的预算通常是由经营层负责编制，董事会审核，股东会批准的。
全面预算管理的意义？
正如著名管理学家戴维•奥利所说，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
元年预算管理，预算管理系统，预算管理软件
1. 战略支持。
“三分战略、七分执行”。预算不仅明确了企业一定时期的经营总目标,而且也明确了各个部门的具体工作目标和努力方向。企业将根据战略对经营目标进行分解、落实，“化战略为行动”，确保企业发展和经营目标的实现。
2. 资源配置
通过预算编制协调企业资源,使资源达到最优配置；通过预算的执行控制、分析、调整,使企业实现整体战略目标。
3. 内部控制
全面预算的制定和实施过程，就是企业不断采用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
4. 业绩考核
公司发展管理流程？
企业一般在当年的9-10月份开始制定下一年度的计划与预算，主要包括这样几个方面：
1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本，围绕收入和成本导出如何做好品牌产品和服务，围绕品牌产品服务导出如何完善企业内部管理流程，围绕内部管理导出建立什么样的组织、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。由此也就导出了企业下一年度的主要策略。然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解策略。
2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。
3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、成本预算、营业费用预算（人工费、市场费用、运营管理费）、公司费用预算（房租、物业、水电、保险、折旧、装修、无形资产摊销）、固定资产预算等；也包括跟业务有关的销量预算（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、原材料采购预算、设备采购及维修预算、重点客户预算等；还包括跟人员有关的人员增减预算、人力培养与培训预算等。
4、执行：围绕上述的计划和预算进行执行，在执行的过程中不断分析查找实际与年初策略、计划和预算之间的差距，分析原因，制定整改计划，再执行，再纠偏。
根据什么制定审计法？
没有2022版本
2021审计法生效时间是2022年1月1日。
《中华人民共和国审计法》是为了加强国家的审计监督，维护国家财政经济秩序，提高财政资金使用效益，促进廉政建设，保障国民经济和社会健康发展，根据宪法，制定的法律。
2021年10月23日，十三届全国人大常委会第三十一次会议表决通过修正后的审计法。
