摘要：
什么软件能查询到他人在什么地方？如何开好一场会议？最近很多地产公司暴雷，难道地产行业的好日子真的一去不复返了吗？什么软件能查询到他人在什么地方？1.安卓定位软件安卓定位软件是一种安... 什么软件能查询到他人在什么地方？
1.安卓定位软件安卓定位软件是一种安装在安卓手机上的用于随时了解手机位置的软件，是指软件可以通过特定的定位技术来获取移动手机或终端用户的位置信息（经纬度坐标），在电子地图上标出被定位对象的位置的技术。
2.男友***“男友***”是谷歌应用商店上的手机应用，。这款应用能让人们获悉目标人物所在位置及他们发的短信。然而，由于其存在窃取个人隐私的嫌疑，谷歌已经移除了这一软件。
3.好友定位好友定位，又名朋友定位，是一款时下实用的社交应用软件，可以实现手机追踪、电话追踪、手机实时定位、好友定位功能。这款软件有真实定位、多人定位、足迹查看、精准纠偏、后台定位、共享模式、微博分享、跨平台支持等特色。好友定位，又名朋友定位，是一款时下实用而又时尚的社交应用软件。。
如何开好一场会议？
根据我的秘书经历，做好会议主持工作，大概有这么几个流程和需要注意的地方。
首先，你需要充分了解熟悉整个会议的议程安排，不仅仅是拿到会议主持稿和议程就行，最好要和会务组及秘书人员，核对确认一下每项议程，做到心中有数。同时，还要把握好其中的几个重点环节。比如，会议安排有有颁奖环节，你就得提前和会务人员沟通好，每个奖项的颁发顺序，和获奖人员的上台顺序，合影留念，一定得做好衔接，不能出现冷场的情况。总之，会前一定要和会务人员保持紧密沟通联系。例如，我经历的一次，就是颁奖，由于领奖人员没能及时全部到场，会务人员就临时调整了颁发顺序，也没有来得及通知主持人。尽管不是主持人的错，但是也应该提醒他们切记随时保持联系
第二，会议开始前，通常要宣布一下会场纪律，提醒大家会议期间的注意事项，比如，提醒大家不要交头接耳，大声喧哗；要把手机关闭，或调至静音状态等等，确保能保持一个良好的会场纪律和秩序。
第三，会议进行环节，要特别注意议程把控能力，一般的安排部署工作类型的会议，基本都能按照流程就行。但是。座谈会，学习会之类的，通常要安排各部门，各下属单位发言。这里，就特别需要控制好发言时长，提前规定每个人的发言时长。但是，有的参会者表达自我的欲望非常强烈，说的说的就超时了，甚至根本观察不到其他听众的情绪，也不顾及主持人的提醒，这时候就要考验主持人的把控能力了，既给予适当及时的提醒，不失情面，又要严肃严厉一点，必须让发言人恰到好处的停下来。
最后，会议总结环节。要对会议召开情况作一个小结，总结概括会议及领导的重要精神，提出贯彻落实措施。如果是参会领导作总结发言，你正常主持就行。如果是让主持人作总结发言，你总结概括会议精神时还需要把总结发言领导的领导概括进去，同时，不需要再提出什么贯彻落实措施了，只要概括大家的讲话精神就行，最后，提几句鼓励性，号召的话就行。
而且，这个环节，如果主持稿里没有准备，就得你自己总结了，所以你就要认真做好领导发言记录，还要在短时间内作出简要的总结来，这就需要考验你的文字功底和总结概括能力了。
这里还有一个特别需要注意的就是，比如会议结束后，要提醒大家去哪就餐，下午或明天的议程怎么安排，提醒大家按时到场。如果会议结束，早提醒大家注意安全，返程顺利等等。
以上是我的一点点经验，希望能帮到你。
今天刚组织开完一场大型会议，开会前几个小时还被领导批评发言稿写得不好，却在会后受到了领导的一致表扬，说说我对于开会的一些经验吧。
很多人以为开会就是把一群人集中在一起讨论一件事，但其实大家可能都忽略了开会的意义是为了解决问题的。
那么对于会议组织者来说，要想开好一场会议就不是简简单单的发个会议通知把人召集起来，而是应该像电影总导演一样把控整个会议的前期策划、过程实施以及会后复盘改进等，正如我们的戴明循环（PDCA）一样，包含策划-实施-检查-改进四个环节。
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是英语单词Plan(策划)、Do(实施)、Check(检查)和Act(处置)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行的。
一、策划阶段
1.策划阶段的第一步我们需要思考以下三个问题：
开会的目的是什么？
如果不开会，是否有其他解决方式？
会议的预期目标是什么？
主题，时间，规则
会议有民主的和不民主的。
先说民主的会议，在创投类，科技类，教育类，媒体类会议比较常见。
首先设立主线，然后集体讨论，要素可以用PPT图文，纸制资料，让大家快速掌握要素，然后集中讨论，偏离主题就得叫停。
不民主的这类我们常见也比较反感，但得承认有点效率，毕竟大多领导不傻。
多用正式纸质文件传阅宣读及会议记录，主题宣讲，以赞扬为主，然后对有过失适当点评并鼓励为辅，一是服众二是施压，多用于大公司企业政府管理。
如何让会议产生好的效果：
第一时间控制，不能占用私人时间，否则参会者会本能抵触会议。必须控制好会议节奏，让交流变得有效率。
第二主题明确，分工详细，讨论型会议和宣导型会议都很忌讳主题不清，如讨论型会议就是思绪乱飞跑题，最后甚至人身攻击。宣导型会议则是宣讲人不按稿即兴发挥导致变成激励大会，或宣讲人稿件冗长套话多过核心内容。
第三规则，会议忌讳人身攻击，及过度批评参会者，必须以赞扬为先鼓励其后，批评可以小会内部或者私下当面批评，大会议批评会导致同事相轻，从而降低整体凝聚力。
如何开好一个会议，对于众多职场人而言，各自的工作经历中也都参与各种大大小小林林种种的会议，我相信大家对于冗杂，无头绪又拖沓的会议即反感而又无奈，那么怎样高效率的开好一个会议呢，我要从两个身份及三个方面来说，两个身份指的是组织者和参与者，三个纬度指的是会前会中和会后，接下来通过我的职场经验，我们来说说组织者和参与者在这三个方面怎么做：
1.会前
对于组织者而言，要明确为什么要开这个会议，希望达成什么样的目的，是想宣贯一个重大决定统一下思想还是探讨落实什么样的任务，还是需要了解什么样的问题，接下来可以提前明确几个会议当中需要议定的问题，记到笔记本上，如需ppt可以提前制作，然后确定需要参会的部门人员，协调是否需要人力或者相关行政人员协助通知，根据会议性征和人数确定参会地点，通知信息（时间、地点、主题、迟到惩罚规则等）和简单的物料准备（投影仪、话筒、签字笔、写字版、水、根据时长是否安排预定餐食等）安排会议记录人员。
对于参与者而言，首先确定好时间，会议地点，这两点尤为重要，职场中会议的大忌就是迟到，所以一定守时，有时地点找不准也会影响你按时参会，接下来看看是否有会议主题，根据会议主题，确定下你的看法意见，针对主题有自己明确的想法和见解最好，以备临时发言需要，先确定一个自我的大该思路，再根据现场情况修正发言内容记得，携带笔记本和笔。
2.会中
组织者要把这次会议的议题或者主要的任务有序的明确下来，接下来进行有序安排落实，需要宣贯的落实好，需要执行的确定好责任人安排下去，需要了解的问题弄清楚，涉及到业务的问题一定用数据说话，这样问题会更精准高效，需要头脑风暴的留出时间探讨，达成本次会议目的。
参会者需要积极参与，涉及到本部门或者自身的工作内容明确好记下来，并提出自我意见，会上确定好，会下只有落实了，确定好相应的指标数据，数据很关键，提个醒在会议期间尽量少关注手机，不要因为手机信息忽略了会议的内容，也会给他人留下不好印象。
3.会后
组织者安排相关人员协助会议内容的阶段落实情况，并有反馈要求
参与者根据会议的内容及任务要求及时进行安排执行并主动反馈。
结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。
会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。
会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。
会中：6步流程法：
①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。
工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；
动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。
培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。
②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）
③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。
最近很多地产公司暴雷，难道地产行业的好日子真的一去不复返了吗？
观点：经历过房地产调控，支持实体经济发展国家战略实施，房地产市场将逐渐回归理性，在经历调整之后将企稳健康发展。
一：2021年的地产板块走势有目共睹，无论是股价表现还是销售业绩，回调、下降都已成为行业普遍现象，其中龙头房企亦感受到股价压力。统计显示，2021年上市房企市值的平均跌幅为38.62%。其中，低于平均跌幅的房企有45家，占比约61%；超过平均跌幅的房企有29家，占比约39%。龙头房企中的龙湖集团、万科A、碧桂园，TOP20房企中的新城控股、旭辉控股集团、金科股份等全年市值跌幅均低于38.62%的平均值。
二、经过2021年国家对房地产的调控，近期有消息称，全国性的商品房预售资金监督管理办法将出台，预售资金监管迎全国统一规定，房企资金流紧张有望得到缓解。2022年房地产市场将逐渐回归理性，在继续进行优胜劣汰之后，房地产将逐步企稳向好发展。
所以，房地产行业对我们国家来说还是一个很好的行业，城市化建设及房地产对上下游产业的带动作用，过去房地产做出了巨大的贡献，国家调控是为了更好的支持实体经济的发展，防止信贷资金向房地产过度集中，在对房地产市场纠偏后，房地产在城市化建设和实体经济相融合发展方面将相得益彰。冬天过去了，春天还会远吗？坚定信心。
作为地产人，今天是我失业在家的第33天。
从1978年改革开放以来，房地产市场进行了将近20年的摸索，直至“98房改”的诞生，才真正意义上改变了中国。
1979—1985年试点售房
1986—1990年提租补贴
1991—1993年以售代租
1994—1997年全面推进房改
1998年正式颁布《关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》：全面停止福利住房分配制度。
商品房时代正式来临。
自此，各家房企如雨后春笋般冒出来，发展迅猛，势不可挡。
2010年万科销售额1000.6亿，成为首个千亿房企。
2012年绿地和保利分别以1078亿、1018亿跻身千亿房企行列。
2014年万达、中海、碧桂园、恒大相继成为千亿房企俱乐部成员。同年，万科、绿地突破2000亿大关。
2015年恒大突破2000亿，与万科、绿地形成“三足鼎立”之势。
2016年碧桂园发力，成为既万科、恒大之后第三家突破3000亿的龙头房企。
2017年碧桂园仅用1年时间，以5342亿成为首个跻身5000亿俱乐部成员，硬将“三千亿”时代跨入“五千亿”时代。同年万达宣布退出房地产。
2018年千亿房企达30家，阳光城、中南、富力、正荣、金科、中梁、金茂、融信等均在这一年迈入千亿。
2020年千亿房企首次突破40家。中骏集团、禹洲集团、新希望地产、建发房产、华发股份首次突破千亿。
然而，2021年初华夏幸福开始暴雷，随后蓝光、泰禾相继出事，下半年恒大领头，新力、花样年、佳兆业纷纷倒下。中梁、世茂、正荣等当年的后起之秀目前也深陷泥潭。相信2022年的路上还会有企业不断倒下。
地产行业的黄金时代和白银时代早已远去，正如万科现任掌门人郁亮所说，黑铁时代来临，曾经的辉煌将永不再现。
而我，也在求职和换行中苦苦挣扎......
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