摘要：
什么样的团队才算是一个好的团队呢？博信智能科技是干嘛的？员工不敢向我反映问题，我是总经理，中层的作用是什么？什么样的团队才算是一个好的团队呢？谢谢邀请哦~谈及“优秀”二字，大家肯定... 什么样的团队才算是一个好的团队呢？
谢谢邀请哦~
谈及“优秀”二字，大家肯定都知道何为“优秀”
所谓优秀就是指：一种客观差异，泛指人某一特质突出、好的意思。
但是何为团队呢？
相互配合叫团队；相互扯皮叫团伙；
和而不同叫团队，同而不和叫团伙；
目标一致叫团队，目标对立叫团伙；
首先成为一个团队就是要成员之间必须相互配合、相互分享、共同为团体谋利益；
成员必须与其他成员共同合作、一起打拼、懂得分享；
个人的力量再大都比不上团队的力量；
谢谢邀请。
首先，我们要定义下，什么算是好，然后再去回答，如果要达到这个好的标准，团队要变成什么样，团队里的每个人要变成什么样，才符合团队的文化，企业的文化。
什么是好，我觉得一个好的团队就是能让企业快速发展，赚到钱。如果这个团队，这个团队里的成员，不是在为这个而在努力，而是在磨洋工，应付差事，只关注自己的苦劳。。。那么这就不是一个好的团队。
那要符合这个标准，这个团队需要具备以下素质：
1、做事有目标
做事是带着目标，带着脑子做事，不是简单的领导交代了，公司安排了，就去做。
2、执行力强
把公司的每一个决策都快速的变成正确的决策，而不是遇到困难就退缩，或者给自己找借口，找理由。
谢邀！
#职场百宝箱#
小平说过，不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。同样，不管什么样的团队，能够创造效益的团队就是好的团队。
当然，既然是团队，就一定要有团队目标，有团队领袖，ta忠于团队目标，所有努力都只为了完成目标，比如西游中的小唐唐，九九八十一难，去鬼门关几十回，不忘初心，终于修成正果。
任何成功的团队，一定有一个或几个核心骨干，拥有核心技术或核心能力，做事绝对是一把好手，不过这样的人，往往是刺头，需要有人能镇住ta，比如空空，没有小唐唐的紧箍咒，一路要死多少人还不一定呢。
不要被这个字所迷惑，只是我的语文知识少，找不到合适的词而已，工作不是生命的全部，我们是肉体凡胎，自然有七情六欲，如果都是小唐唐的四大皆空和空空的铁石心肠，那生活要多无趣啊，所以，才有了八戒，才有了西游路上的欢声笑语、才有了一路上的打情骂俏，要知道，男女搭配、干活不累。
谢邀，我接触过古格王朝设计公司的团队，确实是很好的团队。感情深厚，价值观也足够契合，彼此之间十分信任。这样优秀的团队才能创造出自己的价值。很多团队都是互相拆台，确实很难做出成绩。
博信智能科技是干嘛的？
东莞市搏信智能控制技术有限公司成立于2004年，凭借先进的制造技术和持续的研发投入，公司被评为国家高新技术企业，是行业领先的工业传感器、卷材张力控制系统、纠偏控制系统和工业制动系统等相关自动控制产品的设计、制造和解决方案提供商。
我们为锂电池、印刷、包装、标签、无纺布、橡胶轮胎、太阳能光伏、卫生用品、线缆、钢铁等加工过程提供高质量的检测传感器、张力和纠偏控制系统、工业驱动技术和相关解决方案。
公司自成立以来，在工业检测和卷材控制领域具有丰富的案例和应用经验，我们的开发团队拥有模块及芯片级别的研发经验和技术，并通过不断技术积累和创新，形成了完善的传感器、工业驱动和自动控制技术，为工业装备智能化控制提供了基础的数据采样、检测和自动控制等行业领先的技术和应用解决方案。
为满足国内高端设备制造对产品的需求，我们也致力于引进国外先进的产品和技术，为国内用户提供质高价优的工业零配件、设备和系统，进一步提升国内机械装备水平。
员工不敢向我反映问题，我是总经理，中层的作用是什么？
个人认为，目前这个状况是十分好的，不知道你有什么想法或者疑问，觉得员工应该向你反映问题，为什么说目前的状况十分好，原因如下：
首先，在一个组织中，因为每个人的精力是有限的，你所能关注的事务也是有限的，这种情况下，组织分层自然就会产生，分层之后，各司其职，这个组织就会健康发展。具体到这个问题，作为总理经负责大局、大方向，中层负责对总经理的目标进行分解，在分解之后按照各部门的职责，进行落实，而基层员工则负责具体的落实，对于落实中出现的疑问，有中层进行解答，不能解决的，汇总之后，在向经理汇报，讨论解决。
一旦出现越级反映问题，其实是对组织生态的巨大伤害，不利于组织成长，一般的领导者也不喜欢下属越级汇报，这也是为什么越是成熟的企业组织，对于工作的制度要求越严格，而对于一般职工的创新，则表现抵触的原因（企业创新有专门的部门，一般职工所要做的就是按部就班，维持企业的运转）。
其次，在怎么样的情况下，总经理才会希望员工向自己反映问题呢？
一方面，企业的管理已经出现问，所有工作的问题都堆积在中层手中，无法解决，员工的诉求无处反映，即使工作出现疑问，中层为了避免麻烦，将问题推给基层员工，最终就会使整个组织产生病变，这个时候，总经理就需要越过中层，直接倾听一线员工的诉求，解决问题，使组织重新焕发活力。
另一方面，出于个人利益的考虑，总经理已经对中层失去信心，觉得中层不能够按照自己的意图落实工作，这个时候，出于对组织发展的考虑，总经理会越过中层，在基层员工中考察，看看是否有合适的人员，一旦确定了中层的替代人选，就应该及时恢复原状，避免对组织的运转继续造成伤害。
最后，无论是在公司还是在体制内，越级汇报都是很忌讳的事情，毕竟这已经突破了正常的工作机制，既然组织构架已经形成，你就应该相信它的效率，冒然地跳出轨道，伤害的有可能就是你自己，事实上，在整个组织构架中，中层的压力是最大的，既要按照上级的意图，对工作任务进行分解，又要安抚基层员工的情绪，督促他们如期按照要求完成工作目标，所以，多一些理解，没错的。
