摘要：
北京天元律师所就部分城市网约车细则涉嫌滥用行政权问题向相关机构举报，你怎么看？初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？北京天元律师所就部分城市网约车细则涉嫌滥用行政权问题向相关机构... 北京天元律师所就部分城市网约车细则涉嫌滥用行政权问题向相关机构举报，你怎么看？
网约车对于传统的出租车公平吗，它有什么公平可言，靠补贴赢得了市场，有了市场就没了良心，刮风下雨，老百姓最需要用车的时候，还是出租车原价计费送我们回家，你网约车都调价几倍，谁给你的权利，你有什么资格谈平等。
如果没有了出租车你们去试试.如果出了重大事故你们找谁去.网约车真的很方便吗?以前没有网约车我看出租车招手即停.自从有了网约车整个市场乱了.一边加钱,一边不停.谁之过还得问办公室的人。
对于企业如何管理不重要，关键在于所谓的管理办法是否有据可依，比如必须是本城市户口等才可以开网约车等等，法律的哪条规定有了城市户口才可以在城市工作？何况是出租车行业！对这个问题，所有媒体集体失声，社会的良心在哪里？
对网约车行业的健康发展来说，这是一件大好事；对尝到过网约车甜头的人们来说，这是一个好消息。
就我所知，目前中国的反垄断执法机构，中央一级包括国务院反垄断委员会及国家工商局、国家发改委、商务部的内设反垄断机构，比如国家发改委就设有价格监督与反垄断局。天元律所的举报，可能就是向发改委的内设机构提交的。
而前不久，也是因为一些地方的网约车管理细则在车辆、驾驶员、平台公司等准入条件的限制上涉嫌滥用行政权力排除限制竞争、违反公平竞争审查制度，已有部分专业人士为此投诉举报至国家发展和改革委员会，据悉发改委价格监督与反垄断局已着手调查。
另一方面，近期也有不少媒体披露，缘于种种因素的制约，目前网约车已没有以前好打了，所谓“互联网+共享经济”模式的优势与红利，已被一些人为设置的障碍消弭殆尽，习惯乘坐网约车出行的人们对此十分无奈。
消费者抱怨，专业人士出手，法律服务机构援手，国家反垄断执法机构及时回应并已着手调查……说实话，虽然目前网约车领域出现的种种问题令人不无遗憾，但这一态势却也让人欣慰。
大家知道哈贝马斯有个“公共领域”理论，它的意思是市民社会与国家权力之间存在一个中间领域，由个体公民和各种各样民间组织聚集而成，共同讨论彼此所关注的公共事务，形成某种接近于公众舆论的一致意见，以此影响并引导公共决策不偏离社会总体利益和公共福祉的轨道。
这是个好消息，坚决拥护律师的做法，维护了广大人民群众的利益。现在一些城市对网约车制定的细则相当荒唐！！社会都在进步，科学在发展，可有些人为了自己的私利开历史的倒车，坚决反对一些城市制定的所谓“网约车细则 ”
初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？
【九九观点】初次领导团队，自己必须转化好自己的角色，对领导的这个团队进行一个了解。
有这样一个事例，有一家工厂，因为经营管理无方，濒临倒闭，人也走了不少。老板为此四处找人救火，但是没人愿意接手这个烂摊子。这个时候，工厂的一位老工人站了出来，跟老板交谈一个小时后，老板任命老工人为副厂长。
这位老工人上任后，没有做什么惊天动地的大事，而是做了三件让大家都出乎意料的事。
第一件事，他邀请工人一起会餐，并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候，有人提出来工厂太脏了，于是，他就倡导大家一起把工厂打扫一遍，美化工作环境，工厂焕然一新。
第二件事，他会见了几位在工人中有威望的老工人，希望得到这几位老伙计的支持，经过沟通，他得到了大家的一致肯定。
第三件事，他把一些被解雇的老工人聘请回来，这些人非常感激他，干活很拼命很用心。
很快，这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高，工厂居然又活过来了。
我们能从中学到很多有用的管理经验，领导团队需要从以下三个方面来着手：
有人可能会觉得愿景和目标差不多，其实愿景是从长远来说希望达成的宏观愿望，目标就是团队在某个阶段的工作方向和计划。愿景其实是企业未来的发展方向和战略定位的体现，目标其实只是为了达成愿景阶段性的计划。
带团队不同于带一个人，带一个人的时候其实最简单，带着下属齐心协力把事情做好就行。但从带两个人开始，就不能仅仅是带着大家把事情做对这么简单了，还需要平衡团队成员之间的关系。太得意忘形的要往下压一压，机会少的要多给一些新的机会，不能说做到绝对公正公平，但也要尽量一碗水端平。
恭喜你当上领导,同时也不必手足无措，要想做好管理，只要做好升级你的思维、做好管理流程、带好团队三方面就可以了。
一、首先要升级自己的管理思维，不能以专业技术思维考虑及处理工作。
以往，你可能从事具体业务或者从事技术研发工作，面对的是具体事务，做好自己的事就可以了。
但你成为管理者，就需要围绕公司整体战略、经营目标展开分解，梳理管控整体工作流程、团队管理以及内外部沟通管理等。
1)计划：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.
2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源
3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
对于具体业务，需要聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。
只要整体上管理流程到位，具体业务上做到责任担当到位，问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反馈到位，你基本就是合格的管理者了。
1.赋能提升：做好团队成员的招、选、育、留，赋能发展下属，理解、激励成员；促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水
2.搞好内外部的关系，营造一致向前的价值观，形成合力的工作氛围，清除团队发展道路上的障碍。
恭喜你，升职加薪了。能被提拔当领导，说明你一定有过人之处，先自信一点。至于感到手足无措，可能是方式方法还没掌握，接下来我们就来梳理下，新官上任如何管理团队：
从基层到领导，工作角色和工作内容发生了改变。首先就要把这个领导岗位的所有工作全部罗列出来，具体到每天，每周，每月。这样每天要做什么，就会比较清晰明了。
同时需要把部门的计划列出来，有一部分是公司给的指标，有一部分是自己部门需要单独制行的目标，没有目标，那干起来就太盲目了。所有，这个计划是一定要列出来的。
带团队，并不是说要自己多干事，而是自己要多承担责任。把什么事，怎么干，如何干和和下属说清楚，接着要告诉他们，只管干，给你的权力有哪些。剩下的下属不要担心，责任承担自己来负责。
这里一定要记得监管项目的进度和下属工作的情况，否则容易出现纰漏，与实际目标出现偏差。做到及时调整及时纠正。领导更多的是承担救火对员，而不是先锋对员。
当把前两步做好之后，接下来就是对大家的结果进行赏罚，做的好的一定要褒奖，甚至给与奖金的激励，否则谁愿意向前冲呢。而对于老油条式的下属，既不服从管理，也做不出成绩的，可以果断的采用淘汰机制。
很高兴能回答你的问题，首先恭喜你是作为团队leader 再恭喜你遇到问题又是你成长的机会！
初次作为领导手足无措很正常，要有平常心对待，但是平常心不代表不改变，与你交流一些希望对你有帮助。
第一，角色转换。作为管理者角色是带领团队一起作战，跟以前个体作战有区别。所以第一件事情是认识到自己的责任和义务，明确自己的核心，不是自己拿结果，而是带领团队拿结果，培养团队人员，打造团队文化。
第二，学习。察言观色，懂人心，识人性。刚开始做领导，要学会观察团队成员，有一定的了解，再进行团队成员的单独一V一的谈话，不需要刻板严肃的谈话更多的是了解你团队成员的情况，要带领好一支团队，就必须像了解自己家人一样了解对方情况。比如，兴趣爱好、是否有伴侣、生日以及伴侣的生日家人生日等等、了解他来公司的想法，现在工作后的想法，以及对未来的职业规划等，通过这样的谈话可以让你更了解你所带的团队是一支什么样的队伍，知道自己领导的兵是什么样的那么就有了接下来的更好的步骤。
第三，定团队文化。个人有自己的规划，团队有团队的文化，打造一支基业长青的团队也需要有自己的团队文化，不是口号更要融入每个人的骨髓里。文化不仅仅需要刚的文化口感，更需要软的进入人心的点滴，所以真心实意的帮助团队每个人，真的关心每个人，对每个人有成长，对得起好的人，对不起不好的人，这样的文化才能让每个人更激情更持续的做事情。
第四，定策略，盯过程，拿结果，复盘。通过上述动作，建立了一个完善的梯队成员，就要制定团队目标，个人目标，日目标，周目标，月目标，以及更长月的目标。当然一般情况以月为周期，制定一月的目标细分下来，再到每一天。每天的工作目标以及每天的过程监督该怎么执行，到晚上看今天的情况，周监督，月度复盘，不仅仅要为做的好的事情鼓掌，也要为做的不好的事情复盘，复盘不能只盯表面更要从人、事、策略三个方面更深层次的复盘。
从人、事、文化几个方面介绍了一下，希望对你有帮助，当然作为一个管理者需要持续不断学习，在人和事上能做到不让雷锋吃亏，野狗持续，建立一支强有力的队伍需要不断打磨的。
带领团队，要记住这三个词：文化，资源，战略。
企业文化是最基础持久的核心竞争力，因此，每一层级的管理者都要懂得如何打造积极向上的正能量的企业文化，这是管理的根和魂。
协调资源是管理者最重要的职责，跟上级、平级、下级及各种资源拥有者的沟通协调，从而获得企业发展的资源，这是管理能力强弱的衡量标准。
战略就是方向，这是每个企业的使命，因此，各级管理者必须要学会把方向，管大局，最终确保目标不能出现较大的偏差。
其他的工作如执行力、工作计划等也都很重要，但是作为管理者，主要要把基础打牢，基础不牢，地动山摇。有了好的基础，其他工作也就顺其自然，水到渠成了！
